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X | X X X Envisager une activité indépendante demande à prendre conscience des qualités, des fonctions et des compétences habituelles d’un chef d’entreprise, même si nous nous plaçons dans une démarche « alternative ». |
Les qualités du chef d’entreprise
– la volonté d’entreprendre résultant d’un choix positif.
– l’aptitude à se dépasser et l’esprit d’initiative : toujours innover, se remettre en question, s’adapter.
– la ténacité : il lui faudra ouvrir les portes, vaincre les résistances, persévérer dans ses décisions.
– le sens du risque : apprendre à appréhender les risques, à les connaître pour les mieux les affronter sans les subir.
– la capacité de décision, c’est-à-dire prendre les bonnes décisions au bon moment.
– la capacité à s’automotiver : être capable de surmonter les embûches et de continuer malgré les difficultés.
– la capacité de travail : il doit pouvoir travailler beaucoup.
Les fonctions du chef d’entreprise
En tant que chef d’entreprise, les cinq fonctions habituelles sont à prendre en compte.
– stratégique : vous devez percevoir à l’avance les évolutions du marché de l’entreprise à reprendre.
– commerciale : vous devez vous vendre au cédant pour qu’il vous accepte comme repreneur. Ensuite, vous devrez vous vendre aux banquiers pour qu’ils vous financent. Après, vous devrez vous vendre aux clients, au personnel et aux fournisseurs pour qu’ils vous fassent confiance.
– technique : vous devez maîtriser les étapes du fonctionnement de l’entreprise pour optimiser la qualité des prestations et des produits.
– humaine : vous devez être capable de vous automotiver, de négocier, de bâtir la confiance.
– financière : vous devez négocier les fonds nécessaires au démarrage de votre entreprise et les utiliser à bon escient dans votre gestion quotidienne.
Les compétences du chef d’entreprise
Mener à bien une opération de création ou de reprise, même dans le cadre d’une formule de franchise, nécessite des compétences multiples :
– psychologiques et humaines : pour mener à bien les négociations avec le franchiseur.
– commerciales : pour être en mesure de juger de l’état de votre environnement, des opportunités de votre futur marché.
– financières, tant pour comprendre les comptes de l’activité projetée, que pour la gérer correctement par la suite.
– techniques : pour avoir une idée précise du fonctionnement de l’entreprise et de ses savoir-faire.
– juridiques, pour analyser les différents contrats qui ne manquent pas d’émailler la vie de l’entreprise..
Conclusion
Un bilan de compétence est indispensable afin de bien cerner ses points forts, ceux qui demandent à se renforcer et ceux pouvant faire l’objet d’une délégation. Cette évaluation est faite dans le cadre du stage « Changez de vie »